當前，我國的廣告公司可謂是危機四伏，各種問(wèn)題紛至沓來(lái)。這種危機主要根源表現在以下三個(gè)方面。
一、行業(yè)地位弱化，長(cháng)期以來(lái)，小而散的格局都在困擾著(zhù)中國廣告公司，即使經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展這一頑疾也一直沒(méi)有獲得很好的解決。2013年我國廣告經(jīng)營(yíng)額為5019.75億元，而廣告經(jīng)營(yíng)單位有44.5萬(wàn)戶(hù)，戶(hù)均只有112萬(wàn)元。與之形成鮮明對比的是，全球較大的廣告傳播集團WPP集團，其2013年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)110億英鎊，折合人民幣超過(guò)600億，廣告公司與國際公司之間的差距還非常巨大。
二、媒體依賴(lài)癥嚴重，縱觀(guān)我國廣告公司的業(yè)務(wù)布局，會(huì )發(fā)現媒體代理類(lèi)業(yè)務(wù)依然是較容易掙錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，來(lái)自廣告生態(tài)調研的數據顯示，廣告公司的諸多業(yè)務(wù)中，長(cháng)期以來(lái)利潤貢獻率較高的都是媒體代理相關(guān)業(yè)務(wù)，其次才是創(chuàng )意制作，而廣告公司開(kāi)展較多的業(yè)務(wù)—策劃，對利潤的貢獻卻非常低。
三、跟不上廣告主的步伐，現在，新的媒體形態(tài)不斷涌現，營(yíng)銷(xiāo)傳播領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越精細，一家廣告公司、幾個(gè)媒體就可以構建起完整的營(yíng)銷(xiāo)傳播體系的時(shí)代已經(jīng)不復存在，廣告主的營(yíng)銷(xiāo)傳播管理需求不斷提升，對廣告公司也就提出了更高的要求。